保稅倉一元化管理實現倉儲成本削減 35% ｜ 銘東導入案例
食品品牌 E 公司（設想模型）
保稅倉一元化管理整合日中庫存，倉儲成本削減 35%
-35%倉儲成本
1倉庫存一元化
200萬日圓月度關稅遞延
-15 天前置時間
商流圖 — 食品 保稅倉一元 × 日中分流
南港保稅 7,300 ㎡ 庫存集中，按需日中分流
銘東 南港 保稅倉
7,300 ㎡ 一元化
關稅遞延・需求應對
⤴
⤵
⤵
JP
日本市場
通關 → 國內流通 / 樂天・Amazon・門市
CN
中國市場
保稅狀態 LCL 直送 / 跨境電商
-35%
保管成本
月 200 萬
關稅遞延
2 → 1
庫存據點
月 8 → 0
轉送次數
案例概述
該客戶作為日本國內食品品牌，同時面向中國市場（跨境電商）和日本市場銷售。在日中兩端各自獨立管理同款商品庫存，造成庫存冗餘、關稅預付、倉間調撥成本累積，年度營運負擔巨大。
客戶面臨的課題
- 日本倉與中國倉分別獨立管理同款，庫存冗餘
- 出貨中國時關稅前置支付壓迫現金流
- 日中倉間調撥成本累積
- 難以根據需求變動靈活分流
解決方案
在銘東南港保稅倉庫實現日中市場一元化管理
將庫存一元集中在銘東南港物流中心 7,300 ㎡保稅區。僅在日本國內出貨時通關，中國出貨保持保稅狀態、通過海運 LCL 通關直送。關稅前置僅限「日本銷售部分」，月均現金流改善約 200 萬日圓。
- 保稅倉庫 7,300 ㎡統一日中市場庫存
- 僅日本銷售部分通關 → 壓縮關稅前置
- 中國出貨保稅狀態直送 + 海運 LCL 通關一站式
- 可根據需求即時分流日中市場
導入效果
| 指標 | Before | After | |
|---|---|---|---|
| 倉儲成本 | 日中合計月 165 萬日圓 | → | 月 107 萬日圓（-35%） |
| 庫存倉數 | 2 倉 | → | 1 倉（保稅內分流） |
| 關稅前置額 | 全量前置 | → | 僅日本銷售部分（月遞延 200 萬日圓） |
| 倉間調撥次數 | 月 8 次 | → | 0 次 |
客戶的聲音
保稅倉一元化後，形成了「日本賣→通關」、「中國賣→直送」的簡潔運作。庫存冗餘完全消除，現金流也大幅改善。
— 食品品牌 E 公司 供應鏈部長
相關服務
※本案例為基於本公司代表性服務實績製作的設想模型。實際導入時的條件與實績，因客戶業務內容、商品種類不同會有差異。具體諮詢請通過諮詢表單與我們聯絡。