保税仓一元化管理实现仓储成本削减 35% ｜ 铭东导入案例
食品品牌 E 公司（设想模型）
保税仓一元化管理整合日中库存，仓储成本削减 35%
-35%仓储成本
1仓库存一元化
200万日元月度关税递延
-15 天前置时间
商流图 — 食品 保税倉一元 × 日中分流
南港保税 7,300 ㎡ 库存集中，按需日中分流
铭东 南港 保税倉
7,300 ㎡ 一元化
关税递延・需求应对
⤴
⤵
⤵
JP
日本市场
通关 → 国内流通 / 乐天・Amazon・门店
CN
中国市场
保税状态 LCL 直送 / 越境 EC
-35%
保管成本
月 200 万
关税递延
2 → 1
库存据点
月 8 → 0
转送次数
案例概述
该客户作为日本国内食品品牌，同时面向中国市场（跨境电商）和日本市场销售。在日中两端各自独立管理同款商品库存，造成库存冗余、关税预付、仓间调拨成本累积，年度运营负担巨大。
客户面临的课题
- 日本仓与中国仓分别独立管理同款，库存冗余
- 出货中国时关税前置支付压迫现金流
- 日中仓间调拨成本累积
- 难以根据需求变动灵活分流
解决方案
在铭东南港保税仓库实现日中市场一元化管理
将库存一元集中在铭东南港物流中心 7,300 ㎡保税区。仅在日本国内出货时通关，中国出货保持保税状态、通过海运 LCL 通关直送。关税前置仅限「日本销售部分」，月均现金流改善约 200 万日元。
- 保税仓库 7,300 ㎡统一日中市场库存
- 仅日本销售部分通关 → 压缩关税前置
- 中国出货保税状态直送 + 海运 LCL 通关一站式
- 可根据需求实时分流日中市场
导入效果
| 指标 | Before | After | |
|---|---|---|---|
| 仓储成本 | 日中合计月 165 万日元 | → | 月 107 万日元（-35%） |
| 库存仓数 | 2 仓 | → | 1 仓（保税内分流） |
| 关税前置额 | 全量前置 | → | 仅日本销售部分（月递延 200 万日元） |
| 仓间调拨次数 | 月 8 次 | → | 0 次 |
客户的声音
保税仓一元化后，形成了「日本卖→通关」、「中国卖→直送」的简洁运作。库存冗余完全消除，现金流也大幅改善。
— 食品品牌 E 公司 供应链部长
相关服务
※本案例为基于本公司代表性服务实绩制作的设想模型。实际导入时的条件与实绩，因客户业务内容、商品种类不同会有差异。具体咨询请通过咨询表单与我们联系。