物流案例：DC/TC物流外包物流案例介紹 ｜上市企業商社H公司
上市企業商社 H 公司
透過海外採購產品的 DC/TC 物流外包，兼顧 BCP 與成本削減
50萬+年 3PL 實績
2據點關西・關東 BCP
-15%物流成本
一併外包
商流圖 — 關西・關東 2 據點 BCP 同步運營
商社的海外採購品物流 — 災害風險分散 × 成本削減
海外採購品
中國・東南亞
MAIN
關西據點（自主運營）
大阪南港 / 常規運作
50萬件/年
BCP
關東 GLP 據點（銘東）
東京 GLP II / 災害時自動切換
同步運營
↑ WMS 即時同步 / 災害時 1 小時內切換
-18%
物流成本
1h 以內
災害恢復
0 日圓
自有投資
2 據點
同步運營
專案概要
對於將海外採購品供給至國內 5 座城市自營門市的大型商社客戶而言，依賴關西 1 個據點的物流體制在災害、傳染病等風險面前十分脆弱。在關東新建自有據點需要數億日圓投資，多年來經營決策一直陷入僵局。
客戶的課題
- 依賴關西 1 個據點導致的 BCP 風險
- 關東據點新建需要數億日圓規模的投資
- 面向關東的運輸成本每年構成巨大負擔
- 災害時的業務持續體制尚未健全
方案・應對
將銘東 關東 GLP 物流中心作為 BCP 備份據點加以運用
將銘東株式會社的東京 GLP 物流中心定位為客戶的關東 BCP 備份據點，在關東部署了與關西自有倉庫同等的運營。透過將年 50 萬件以上的 3PL 實績與客戶專屬的定製運營相結合，以低於自建關東據點的成本構建了 BCP 體制。
- 用銘東 3PL即時構建關東 BCP 據點
- 在關東再現與關西自有倉庫同等的機制
- 關西受災時關東可在短時間內接管全部業務
- 面向關東的運輸成本也削減約 18%
導入效果
| 項目 | Before | After | |
|---|---|---|---|
| BCP 風險 | 依賴 1 個據點 | → | 2 據點同步完全分散 |
| 關東據點構建投資 | 預計數億日圓規模 | → | 自有投資為零 |
| 面向關東的運輸成本 | 年 1.2 億日圓 | → | 年 0.98 億日圓（-18%） |
| 災害恢復時間 | 預計 24 小時以上 | → | 1 小時以內 |
客戶心聲
是否在關東擁有自有據點，這是一個 5 年都無法決斷的專案。交由銘東接手後得以零投資實現，結果還在年度內達成了巨大的成本削減。
— 上市企業商社 H 公司 物流總負責人
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※本案例頁面是基於本公司代表性服務實績模型的說明。實際導入時的條件與效果，因客戶的業務內容、經營商品而異。具體諮詢請透過諮詢表單與我們聯絡。