物流案例：DC/TC物流外包物流案例介绍 ｜上市企业商社H公司
上市企业商社 H 公司
通过海外采购产品的 DC/TC 物流外包，兼顾 BCP 与成本削减
50万+年间 3PL 实绩
2据点关西・关东 BCP
-15%物流成本
一并外包
商流图 — 关西・关东 2 据点 BCP 同步运营
商社的海外采购品物流 — 灾害风险分散 × 成本削减
海外采购品
中国・东南亚
MAIN
关西据点（自主运营）
大阪南港 / 常规运作
50万件/年
BCP
关东 GLP 据点（铭东）
东京 GLP II / 灾害时自动切换
同步运营
↑ WMS 实时同步 / 灾害时 1 小时内切换
-18%
物流成本
1h 以内
灾害恢复
0 日元
自有投资
2 据点
同步运营
项目概要
对于将海外采购品供给至国内 5 座城市自营门店的大型商社客户而言，依赖关西 1 个据点的物流体制在灾害、传染病等风险面前十分脆弱。在关东新建自有据点需要数亿日元投资，多年来经营决策一直陷入僵局。
客户的课题
- 依赖关西 1 个据点导致的 BCP 风险
- 关东据点新建需要数亿日元规模的投资
- 面向关东的运输成本每年构成巨大负担
- 灾害时的业务持续体制尚未健全
方案・应对
将铭东 关东 GLP 物流中心作为 BCP 备份据点加以运用
将铭东株式会社的东京 GLP 物流中心定位为客户的关东 BCP 备份据点，在关东部署了与关西自有仓库同等的运营。通过将年间 50 万件以上的 3PL 实绩与客户专属的定制运营相结合，以低于自建关东据点的成本构建了 BCP 体制。
- 用铭东 3PL即时构建关东 BCP 据点
- 在关东再现与关西自有仓库同等的机制
- 关西受灾时关东可在短时间内接管全部业务
- 面向关东的运输成本也削减约 18%
导入效果
| 项目 | Before | After | |
|---|---|---|---|
| BCP 风险 | 依赖 1 个据点 | → | 2 据点同步完全分散 |
| 关东据点构建投资 | 预计数亿日元规模 | → | 自有投资为零 |
| 面向关东的运输成本 | 年 1.2 亿日元 | → | 年 0.98 亿日元（-18%） |
| 灾害恢复时间 | 预计 24 小时以上 | → | 1 小时以内 |
客户心声
是否在关东拥有自有据点，这是一个 5 年都无法决断的项目。交由铭东接手后得以零投资实现，结果还在年度内达成了巨大的成本削减。
— 上市企业商社 H 公司 物流统括役员
相关服务
※本案例页面是基于本公司代表性服务实绩模型的说明。实际导入时的条件与效果，因客户的业务内容、经营商品而异。具体咨询请通过咨询表单与我们联系。